【课程意义】
◆通过对成功企业的研究分析证明，一家企业的成功不仅取决于决策层，管理层的水平也起到了关键的作用。
◆管理层是企业的中流砥柱，一个企业的成功，必须有出色的管理层作为基础，否则企业很难有出色的表现。因为管理层是执行好与坏的关键，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。
◆很多企业管理层都出现了断层。其原因并不是管理层的业务能力不够强，也不是工作不够努力，而是管理能力的不足。这正是管理层急需提升的关键。
【培训收益】
◆清楚什么才是最好的管理层。
◆个人方面：清晰的角色认知，明确的责任定位，系统的问题分析，合理的目标制定，娴熟的领导技能，并掌握管理层的5个基本技能。
◆管理方面：如何让管理层的工作更加有效，如何提升部门工作效率，如何处理好与上中下级关系，如何对人员进行有效管理、领导与激励。
◆团队方面：如何打造中国式高绩效的团队。
【课程特色】
◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。
◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋视频赏析＋现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【课程长度】
◆一天/两天，计6/12小时；上课时间：9:00-12:00与13:30-16:30。
【课程大纲】
【上篇】律己篇（一种精神境界）
第一讲：重在定位
1、角色定位
※管理者有3苦
※管理层是夹心饼，更是栋梁
※管理者需清晰的4种角色
※走出管理者的角色误区
2、责任定位
※管理者有3能
※管理层是忠臣，还是能臣
※管理者需完善的5要责任
※走出管理者的责任误区
3、心态定位 （仅2天课时讲）
※管理者有3超
※管理层是领头羊，也是指挥家
※管理者需修炼的4种心态
※走出管理者的心态误区
4、透过易经看中国式管理思维中的3大定位 （仅2天课时讲）
◎视频赏析：亮剑
◎参与体验式情景互动游戏：我说你做
◎参与体验式情景互动游戏：21点
◎案例研讨：管理者P的自白
◎案例研讨：到底是不是M的责任
【中篇】团队篇（两大基本功）
第二讲：完善团队
1、中国式高绩效团队的3种类型分析
2、团队构成的5个“关键角色分析”
3、营造中国式团队文化与培育中国式团队精神
◎视频赏析：狼的团队
◎参与体验式情景互动游戏：万里长城
◎案例分析：你敢跳吗
◎案例分析：团队文化建设的经典实验
◎案例分析：商解《西游记》取经团队
◎案例研讨：请剖析一下这个团队
◎案例研讨：大家帮李四想想办法
第三讲：培育员工
1、管理者未尽培育下属之责的5大原因
2、选拔人才理论分析的4个维度
3、团队不同发展阶段员工的“选育用留”
◎视频赏析：乔家大院
◎参与体验式情景互动游戏：流程管理
◎案例研讨：员工W出差了
【下篇】高效篇（三项核心能力）
第四讲：高效领导与激励
1、管理者授权不到位的5个因素剖析
2、中国式情境领导的4种类型与激励
※命令型的领导与激励
※教练型的领导与激励
※参与型的领导与激励
※授权型的领导与激励
3、授权与激励的5大原则
◎视频赏析：三国演义
◎案例分析：“三层”批评策略
◎案例研讨：如何协调G的困惑
◎案例研讨：张三错在哪里
第五讲：问题分析与沟通 （仅2天课时讲）
1、问题分析与解决的3+6模式
※3个核心思路
※6个关键步骤
2、问题分析过程中有效沟通的3个基础
3、问题解决过程中有效沟通的3大原则
◎视频赏析：我爱男闺蜜
◎参与体验式情景互动游戏：掰腕子
◎案例研讨：新员工C办理完入职手续之后
◎案例研讨：管理者如何解决蔡班长的困惑
第六讲：目标制定与执行 （仅2天课时讲）
1、目标与计划约束的SRT简化模型
2、保证目标有效执行的3个维度
※有效的目标分解
※实效的计划管控
※高效的时间管理
3、计划执行管理中的PDCA-SDCA循环系统
◎视频赏析：孙子兵法
◎案例研讨：X部门落空的年度计划
◎案例研讨：管理者H的30天
（以上课纲为通用模版。可根据客户需求，相应调整内容）
