【课程说明】
◆当前市场环境急剧变化，只有那些能够对市场环境变化反应及时、并作出迅速应变的企业，才能在残酷无序的竞争环境中赢得先机。
◆企业若想提升市场竞争力，就必须加强自身的领导力建设。领导力是每个企业管理实施的重要因素，领导力的强弱直接关系到企业的生存与发展。
◆充满竞争与不确定性的未来，领导力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题。这是一个系统工程，需充分融入渗透到企业的战略、目标、文化等各个方面。
◆只有符合中国自己的国情、企情、市情、人情的领导力，才是有效的。
【培训收益】
◆提升具有中国特色的领导力；以期提高下属的执行力；
◆明确中国式管理者角色的概念，提高管理者自我监控与角色认知能力；
◆认识并区分中国式管理行为与中国式领导行为的主要特征；
◆熟练掌握及应用中国式领导力模式，以增进和强化中国式领导技能；
◆准确判断他人的能力和职责，掌握有效运用影响他人的各种方式；
◆选择正确的中国式领导风格，提升领导魅力；
◆增加下属的满意度，减少员工的流失率，提高团队总体绩效。
【课程特色】
◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。
◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋视频赏析＋现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【课程长度】
◆一天/两天，计6/12小时；上课时间：9:00-12:00与13:30-16:30。
【课程大纲】
【上篇】认识之道
第一讲：剖析中国式领导力
1、何谓中国式领导力
※中国式领导力的3个认知
2、中国式领导力的3大来源
※思维方式来源的3个核心
※角色来源的3个层级
※影响力来源的2个方面
3、自我领导力提升的6+3模式
◎视频赏析：首席执行官
◎案例分析：商解《西游记》团队
◎案例研讨：透过《易经》看中国式领导力思维方式
◎案例研讨：ABC谁之过
【中篇】改善之法
第二讲：完善中国式领导力
1、领导关系是一把双刃剑
※团队的绩效与领导的能力
2、完善中国式SLS情景领导力
※中国式领导行为2维模式与被领导者行为4分图
※中国式情景领导力修炼的4大权变
3、完善中国式3Q情绪领导力
※智商IQ修炼
※情商EQ修炼
※逆商AQ修炼
4、完善中国式PAC心态领导力
※父母心态P
※成人心态A
※孩童心态C
5、完善中国式PSCM性格领导力
※让温和型P振奋起来
※让活泼型S统筹起来
※让力量型C缓和下来
※让完美型M快乐起来
◎视频赏析：走向共和
◎参与体验式情景游戏：掰腕子
◎案例研讨：张三接受了新任务
【下篇】提升之术
第三讲：修炼中国式领导艺术
1、中国式领导艺术的3个核心
※决策，行为与执行三者之间的关系
2、授权与控权的利弊剖析
※中国式授权与控权的领导哲学
3、领导控权的艺术
※中国式领导服人的3种方式
※中国式管理下级的2种方法
4、中国式组织关系领导艺术修炼 （仅2天课时讲）
※“管理”中国式上级的4个锦囊
※“领导”中国式下级的2句箴言
※“改善”中国式同级关系的3C原则
◎视频赏析：三国演义
◎视频赏析：四渡赤水
◎参与体验式情景游戏：21点
◎案例分析：如何对待不同类型的下级
◎案例研讨：我们帮李四想想办法
第四讲：修炼中国式团队领导力 （仅2天课时讲）
1、构筑坚实的中国式领导力的4个基础
2、中国式团队领导力的“2法”修炼
※技法与心法的融合
3、基于“以人为本”的中国式团队领导力修炼
※员工心态与企业的关系
※怎样才能做到以人为本
4、强调人性化的3个管理心法
5、中国式团队领导力修炼的3个阶段
◎视频赏析：快乐的鱼市
◎视频赏析：爱的循环
◎案例研讨：王五做这样合理吗
（以上课纲为通用模版。可根据客户需求，相应调整课纲）
