怎么进行团队激励？

　　怎么进行团队激励？每个企业领导者都想知道怎样进行团队激励，因为管理者们都知道团队的力量才是最强大的，那到底该如何进行团队激励呢？苏州拓展训练指出它的主要办法有：
　　
　　1、领导行为激励
　　
　　管理者要有好的领导行为，好的领导行为能够给员工带来更多的力量和信心。这样才能有效的激励下属，心服口服的替他努力工作。
　　
　　2、进行目标激励
　　
　　目标激励主要有三个阶段，分别是设置、实施和检查。企业在制定目标时，必须要注意，根据自己企业的实际情况而定。这样才能达到鼓舞下属，激励下属的作用。
　　
　　3、奖励激励
　　
　　奖励激励可以是精神上的，也可以是物质上的，当物质奖励到了一定程度，就会出现边际作用递减现象，而来自精神上的激励则作用更强大和持久，所以说企业单位需要做到就是将精神激励和物质激励相结合，从而刺激员工更好的工作。
　　
　　4、关怀激励
　　
　　企业领导要多了解员工的一些具体信息，比如像生日、籍贯等，这样更加有利于和下属员工增进感情，增进相互信任和了解，更利于企业发展。
　　
　　5、集体荣誉激励
　　
　　集体的荣誉可以培养员工的集体意识，让他们更为自己的团队而骄傲，作为团队主管在制定各种奖励和管理制度的时候，必须要考虑有利于集体意识的形成和竞争合力这点。
　　
　　6、数据激励
　　
　　这里指的是通过数据所显示的员工成绩。这么做更具说服力，主管可在每月、每季以及每年的考核期中、结束后或者业务竞赛活动进行当中、结束之后，公布员工个人的业绩变化情况，让优秀的员工分享心得，从而鼓舞员工士气。
　　
　　团队、集体的力量是非常强大的，领导者想要做好团队激励，就不能单方面的制定激励制度，要从多方面去考虑，这样才能达到真正的激励效果。