项目类别：经营决策管理类沙盘。
项目属性：侧重培养沟通能力、决策能力、分析推演能力、团队协作能力、执行力等。
项目简介：每小组经营一个企业，小组人员分别担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监等角色，经过3-6年的经营，实现企业利润最大化。
项目背景：商战2020模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统）而设计的角色体验的实验平台。ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写，将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让参与者体验、学习。
企业各个员工扮演企业实际管理中的各个角色，把企业平常管理中发生的事件进行一一重演，然后再系统中寻找解决方案，每批适合12-36人分组进行，模拟组建公司，从购买原料开始到年终结算收益为止，体验生产型企业的全部经营流程和资源管理，学会管理经营中的各种风险。实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。
培训目标：
1、多方位拓展知识体系：战略管理 、营销管理、生产管理 、财务管理 、人力资源管理 、基于信息管理的思维方式 ；
2、全面提高学员综合素质：树立共赢理念 、全局观念与团队合作 、保持诚信 、个性与职业定位 、感悟人生
3、实现从感性到理性的飞跃。
项目流程：
1、分组和分工：
分组：每个小组代表一个企业，每组4-6人，进行企业文化建设。
分工：公司总裁CEO；财务总监CFO；生产总监；采购总监；营销总监。
2、流程：
每个小组都拥有等同的资金、设备和固定资产。通过用现金为企业作广告，从市场上赢得订单，用现金购买原材料入库和新生产线，投入生产，完工交货，从客户手中获得现金，用现金开发新的产品和新的市场，用现金支付员工工资、税收等。当资金短缺时可向银行申请贷款或变卖固定资产。经过4-6年的经营，最终根据每个企业的所有者权益或利润多少评出优胜企业。
项目收益：
体验：“在快乐中学习”，游戏形式的体验本身就是一种价值。
认识：“在参与中学习”，快速实现由转变认知模式到转变态度，直至改善行为。
反思：“在错误中学习”，不断发现自身优势和不足，不断调整，从而迅速用于实际工作。
项目特色：
精：涵盖了市场上ERP沙盘的精华内容，也适合非管理层的人员了解企业运作过程。
简：简化操作步骤、提高效率，控制培训时间(上手容易，5-8小时)。
要：所有ERP沙盘的关键要素都可以体现。
适合人群：中层及以上管理者
适宜培训人数：12-36人
最大培训人数：60人
培训时间：1-3天均可
