企业如何对经理进行绩效考核？

      当时，一些大型公司现已开端把绩效司理作为一个独立的职位进行设置，并在全国范围进行招聘，这些公司的做法是正确的，也是值得学习的。跟着市场经济的开展和公司的开展，公司对绩效办理的需求越来越火急，越来越需求专业的人士来做这项专业的作业。公司描绘绩效司理现已是大势所趋，也现已逐步被更多的公司承受。

    跟着公司人力资源办理的开展，其重要性越来越遭到注重，分工也越来越细，除了人力资源司理一职外，有的公司还别离建立了薪资司理、招聘司理、训练司理，以此来强化人力资源办理的各个功能，使其发扬充沛的效果，承当更重要的使命。

    绩效办理作为人力资源办理中心，却没有享遭到如此的待遇。在绩效办理的施行上，公司并没有像对薪资、训练、招聘那样给予注重，既没有给予精确的定位，也没有清晰详细的责任人，使得绩效办理处于一种三不管的状况。

    为何公司的绩效办理不能取得成功？这恐怕是一个十分重要原因，办法是不是正确暂时不管，没有给予满足的注重才最可怕。

    相对于薪资、训练、招聘成功能来说，绩效办理的施行着实麻烦了一些，它牵扯的面比较广，需求花费很多的时刻和精力，而结尾的施行成果却不必定与公司的支付成正比，有时分还要落个出力不讨好之嫌。

    这也许是公司在绩效办理的施行上摇摆不定的一个重要原因。

    可是，从逻辑关系上讲，绩效办理大概摆在公司人力资源办理的首位，遭到分外的注重。

    所以，笔者主张，公司无妨思考建立绩效司理一职。

    建立绩效司理一职的优点在于：

    一、清晰绩效司理体系的归口办理

    在没有建立绩效司理之前，绩效办理的归口并不清晰，承当施行责任的人主要是人力资源司理。

    但由于人力资源司理有着很多的平常作业，需求敷衍更多复杂多变的局势，没有满足的精力全心投入到绩效办理中，往往是将使命下达给部属职工，而承当使命的职工相同也是事务缠身，没有专门的时刻和精力“照看”绩效办理。这样一来，绩效办理计划的描绘、绩效办理施行的安排、监督和查看就落入空档，没有人对其肯定担任，致使绩效办理在施行和履行的过程中严峻变形，流于形式。拓展培训 苏州拓展培训 常州拓展培训 无锡拓展培训 南京拓展培训 拓展训练 苏州拓展训练 常州拓展训练 无锡拓展训练 南京拓展训练 拓展公司 苏州拓展公司 常州拓展公司 无锡拓展公司 南京拓展公司 苏州拓展 苏州拓展基地 常州拓展基地 无锡拓展基地 南京拓展基地 苏州拓展 常州拓展 无锡拓展 南京拓展

    建立绩效司理之后，状况就会大有不一样。

    建立绩效司理，公司不只赋予绩效司理施行绩效办理的责任，更将赋予其监督履行的权利，给予精确的职位描绘，将其归入公司办理层，使其在对人力资源司理担任的一起，愈加主动地研讨绩效办理，深化研讨其底子，不断把握其窍门和办法，更能赋有创造性地开发合适公司开展的绩效办理体系，并凭仗责任安排其有用施行，在施行的过程中加强监督，催促直线司理与公司的战略坚持一致，共同完成绩效办理这项浩大的办理工程。

    二、做更专业的绩效办理

    由于绩效司理的责任以绩效办理为中心，没有其他事务打扰，能够集中精力强化对绩效办理的研讨，能够更广泛地打开查询，深化知道公司的现状，所做的绩效办理计划将更具针对性和说服力。

    跟着绩效办理的深化开展，绩效司理也将与其一起生长，将变得愈加专业，更富才智和领导力，更能引导公司做更优异的绩效办理。

    三、更有利于强化办理层之间的交流

    在绩效办理作为一个独自的板块取得“终极自在”今后，绩效司理将有更多的时刻与各事务层面的直线司理坚持交流，知道他们的主意和各部门的现状，不断地将优异的绩效办理理念、办法和窍门渗透到交流中，使直线司理取得更多有关绩效办理的信息，协助他们建立施行绩效办理决计，坚决他们的决计，将直线司理真实吸收到绩效办理的虚拟团队中来，构成更大的合力，处理绩效办理履行难的疑问。

    四、有利于强化绩效办理体系的剖析确诊，使之不断得到完善和进步

    曾经，公司在做完绩效考评就将成果存档，没有更多的时刻用于剖析判断，也因而无法看到绩效办理体系的疑问所在，不利于绩效办理体系的良性循环。

    如今则不一样，绩效办理体系的剖析确诊作业作为绩效司理的一项作业责任，当然要做并且要做好。

    在绩效考核完毕之后，绩效司理不是更轻松了，而是更忙了，由于他们要对一年来绩效办理施行的效果做归纳的评价，对绩效考评的成果做归纳剖析，结尾要向办理层提交剖析陈述，以协助公司在将来一年里对绩效办理做出有针对性的调整，使绩效办理愈加为直线司理所用，发扬更大效果。

    短期来看，设绩效司理是添加了公司的人工本钱，给公司添加了担负，但从久远思考，公司建立绩效司理大概是一个开展方向，致力于办理取胜的公司无妨早一点，从如今开端着手建立绩效司理一职！

    中心提示：绩效办理与公司战略紧密联系的作业，作业较为体系和体系化，要想做好这项作业，公司必须在人力、物力和时刻方面加大投入，设置专门的绩效办理部门是首先要做的作业。当绩效办理从人力资源部的一个功能晋级为一个专门的作业的时分，当绩效司理专注做绩效办理作业的时分，公司的绩效办理才有能够被做得非常好。设置绩效司理从本钱的视点看，是添加了公司的人工本钱，但从作业分工的视点看，这些本钱的添加与所带来的收益比较，明显收益要大的多，值得公司为之投入！